Stiluri de gestionare a organizației

Antreprenorii își doresc ca societatea lor să prospere, așa că încearcă să își facă activitățile și modul în care angajații își îndeplinesc sarcinile cât mai eficiente posibil. Prin urmare, ei aleg diferite stiluri de gestionare a organizației, deoarece modul în care superiorii lor conduc compania este important în acest sens. Practic fiecare șef este diferit, dar cei principali se remarcă stiluri de management organizațional, pe care mulți dintre ei le caracterizează. În acest articol, arătăm cum sunt gestionate întreprinderile.

Totuși, la început, este demn de remarcat faptul că este foarte rar să vezi un șef care reflectă pe deplin un stil dat. De foarte multe ori se bazează și pe alte tipuri, dar totuși unele caracteristici fac ca una dintre ele să aibă un avantaj.

Principalele stiluri de management al organizației

Vor cunoaște superiorii stiluri de management organizațional și datorită acestui fapt, ei decid să ia acțiuni și decizii specifice? Adesea nu acordă deloc atenție tiparelor, acționează așa cum simt, ținând cont de misiunea companiei, de obiectivele și valorile acesteia și de propriile capacități. Ei încearcă să acționeze în cel mai mare beneficiu posibil al întreprinderii. Cu toate acestea, ele se încadrează într-un anumit cadru.

Există trei stiluri principale de gestionare a organizației:

Vezi si

  • Cum să atragi atenția atunci când lucrezi într-o corporație?
  • Un șef plăcut de angajați - ceea ce îl caracterizează?
  • Un angajat atractiv - asta este ceea ce?

Stil democratic

În acest caz, organizația își stabilește obiectivul principal pe care îl urmărește toată lumea: atât supervizorii, cât și angajații. Deoarece toată lumea este implicată în mod egal, nu există o ierarhie pentru cine este mai important și cine are stăpânirea. Principala preocupare a supraveghetorilor este de a asculta toate comentariile înainte de a decide ce măsuri să ia. Sunt deschiși angajaților, nu trebuie să se teamă de părerea lor, să se teamă de ceea ce vor spune șefii lor și să simtă că nu înseamnă nimic - înseamnă, iar opinia lor este cu adevărat importantă.
Nu se poate nega faptul că un astfel de stil de management organizațional crește implicarea angajaților și motivația pentru îndeplinirea sarcinilor. Superiorii au încredere în ei, le încredințează sarcini, responsabilitate pentru ei și nu îi privează de libertatea lor. De asemenea, crește creativitatea, ideile inovatoare și îi face să găsească mai rapid soluții la probleme.
Superiorii evaluează munca echipei, astfel încât fiecare angajat primește feedback - știu ce fac greșit, ce trebuie să îmbunătățească și ce merge foarte bine. Este conștient de ceea ce ar trebui să se concentreze.
Acest stil pare ideal, dar merită adăugat că, în cazul său, momentul luării unei decizii de către superior poate fi cu adevărat lung - la urma urmei, înainte de decizia finală, vrea să cunoască părerea tuturor părților interesate.

Stil liberal

În timp ce discutăm stiluri de management organizațional, mulți experți cred că stilul liberal nu este cu adevărat conducere. Mai mult decât atât, sunt de părere că poate afecta chiar și compania.
Într-un astfel de caz de conducere, rolul superiorilor este aproape minimizat. Sarcina lor principală este de a furniza instrumentele care permit angajaților să își îndeplinească sarcinile. Ei își exprimă opinia, sugestii pentru rezolvarea problemelor etc., doar atunci când li se cere clar acest lucru.
Angajații nu primesc feedback. Nu sunt recompensați pentru munca bună, nu primesc critici constructive pentru ceea ce fac greșit. După cum puteți ghici, acest lucru poate duce la haos - cum pot angajații să știe ce fac bine, indiferent dacă nu își repetă greșelile, munca lor are sens deloc??
Ei au multă libertate de muncă, nu sunt controlați, ceea ce, desigur, are avantajele sale, dar lipsa completă de răspuns înseamnă că, atunci când lucrează prost, pot acționa în dezavantajul companiei, fără să știe ce fac..
Pentru unii, lipsa controlului este foarte motivantă și îi face să funcționeze mai bine, dar mulți angajați au nevoie de feedback pentru a se angaja pe deplin în munca lor.

Stil autocratic

Este opusul stilului liberal. În acest caz, supraveghetorii își încred în totalitate angajații. Ei simt că, dacă nu îi țineți cu ochii pe ei, încetează să mai aibă controlul, nu vă spun exact cum să-și facă treaba, ce să facă, vor începe leneși imediat, nu vor mai lucra, vor câștiga ' nu-și fac treaba bine.
Privindu-i pe ceilalți stiluri de management organizațional, se poate observa cu ușurință că acest lucru se bazează cel mai mult pe control, iar punctul central al organizației care decide absolut totul este superiorul.
În astfel de organizații, angajații primesc îndrumări precise despre ce să facă și cum, iar toate rezultatele sunt verificate și verificate cu atenție. Prin urmare, astfel de companii sunt deseori extrem de oportune, iar îndeplinirea sarcinilor este aproape întotdeauna corectă.
Cu toate acestea, acest stil de conducere nu are doar laturi strălucitoare. În primul rând, frica de șef, ce va spune el, cum va reacționa, incapacitatea de a lua decizii și controlul deplin împiedică angajații să se simtă liberi și să ia decizii, astfel angajamentul și motivația lor pot suferi foarte mult din aceasta.
De asemenea, suferă și creativitatea angajaților - aceștia au toate îndatoririle descrise în detaliu, știu ce trebuie să facă și pur și simplu nu pot lua inițiativa. Prin urmare, sunt aproape sortiți la ceea ce decide șeful și nu trebuie să se gândească la soluții la probleme, la noi facilități de lucru, la instrumente etc. Totul le este servit pe o tavă. De asemenea, afectează atmosfera, care este adesea tensionată.

Merită să găsiți o medie de aur. Conștientizarea a ceea ce sunt stiluri de management organizațional, ne poate permite să creăm un loc în care cooperarea și managementul sunt la cel mai înalt nivel. Vă recomandăm: abandonarea muncii de către un angajat - ce se întâmplă cu aceasta?

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here