Lucrul în echipă - pe ce ar trebui să se bazeze cooperarea?

Sentiment de responsabilitate

Datorită acestei forme de lucru, este posibil să împărțim sarcinile și responsabilitățile între membrii individuali ai grupului. Fiecare angajat primește sarcini specifice pentru care este responsabil față de el însuși, grupul, liderul și superiorii. Cei mai importanți judecători în relațiile de echipă sunt membrii echipei, deoarece aceștia doresc ca toată lumea să contribuie cu ceva pentru ca echipa să își poată atinge obiectivul.

  • eficienţă

Vezi si

  • Bariere de comunicare - ceea ce face dificil contactul cu colegii?
  • O echipă bine coordonată - ce caracteristici ar trebui să aibă?
  • Confruntare - este o modalitate de a rezolva un conflict la locul de muncă??

lucru in echipa este chiar necesar atunci când se creează proiecte, produse sau servicii complexe. O persoană nu ar putea face acest lucru cu același efect ca și echipa. Lucrul în grup aduce de obicei un rezultat mai eficient.

  • activitate și angajament

Fenomenul facilitării apare în timpul lucrului în grup. Datorită faptului că oamenii lucrează printre alții, devin mai energici, știind că sunt urmăriți și evaluați de alți membri ai echipei. Datorită acestui fenomen, sarcinile simple și bine cunoscute sunt mai bine îndeplinite.

  • economisind timp și efort

Chiar dacă același proiect ar putea fi realizat individual, timpul de care ar avea nevoie această persoană pentru a finaliza un proiect complex ar putea depăși valoarea acestuia. Munca în echipă este mai rapidă. Un avantaj suplimentar al lucrului într-un grup este posibilitatea de a desfășura activități simultane, ceea ce înseamnă că fiecare membru al grupului îndeplinește o sarcină care face parte din ansamblul asupra căruia lucrează împreună.

  • cost scăzut

lucru in echipa vă permite să reduceți costurile, menținând în același timp o calitate ridicată.

  • competență sporită

Datorită responsabilității pentru o sarcină dată și posibilității de a face schimb de opinii, cunoștințe și experiențe, membrii echipei își pot îmbunătăți competențele mai repede.

  • inovarea produsului

lucru in echipa sporește creativitatea. Este posibil să organizezi o sesiune de brainstorming. Toată lumea se inspiră reciproc. Putem observa fenomenul sinergiei de grup. Ce înseamnă? Rezultatul final este mai mare decât suma scorurilor individuale individuale (1 + 1 = 3).

  • o atmosferă mai bună la locul de muncă și construirea de legături sociale

Datorită acestui lucru, munca nu devine o datorie necesară, neplăcută, ci un loc în care puteți petrece timpul plăcut - beți cafea în pauze și discutați cu un prieten sau coleg. Ca urmare, crește și sentimentul de responsabilitate comună pentru proiect. Angajatul nu vrea să „pradă” munca colegilor, ci vrea să ofere ceva de la sine.

Munca în echipă - care sunt dezavantajele sale?

Dacă lucru in echipa Are avantaje sau dezavantaje? Riscurile care ar trebui menționate atunci când se discută despre munca în echipă sunt prezentate mai jos.

  • conflicte

O echipă este un grup de oameni cu diferite personaje, puncte de vedere și atitudini. Această diversitate poate duce la conflicte și opinii diferite asupra unui subiect dat. În acest moment, rolul liderului în formarea grupului este esențial. Este important ca liderul să poată atenua conflictele, și mai mult, să încerce să construiască echipa în așa fel încât să nu existe certuri inutile.

  • lenea socială

Este un fenomen psihologic care, atunci când o persoană lucrează într-un grup, se simte anonim și, prin urmare, poate depune mai puțină energie și angajament decât dacă ar lucra singur. Acest lucru se datorează faptului că responsabilitatea este estompată, angajatul nu poate conta pe nimeni care să observe că a făcut mai puțin dacă coechipierul său a făcut mai mult. Acest lucru poate fi prevenit prin responsabilizarea fiecărui membru al echipei în mod individual pentru sarcinile parțiale. Cu toate acestea, cea mai bună opțiune este atunci când compania are o cultură de lucru în echipă, adică echipa primește un proiect și depinde de ei cum să distribuie sarcinile. Angajații pot schimba, sprijini, ajuta etc. - dar beneficiul este pentru întreaga echipă, iar supervizorul nu interferează cu modul în care echipa a împărțit sarcinile. Datorită acestei abordări, trândăveala socială va fi mai puțin frecventă.

  • responsabilitate distribuită

Cel mai adesea, această problemă se referă la echipe mari, datorită anonimatului persoanelor pe care nu se simt responsabile pentru îndeplinirea unei sarcini comune. Prin urmare, este dificil de evaluat munca persoanelor individuale, deoarece de obicei nu se știe cine din grup a lucrat mai mult și cine a lucrat mai puțin.

  • conformitate

Este un fenomen în care o persoană dată se supune grupului, adică regulilor dominante, valorile care îl ghidează. De ce se întâmplă asta? Acest lucru se poate datora fricii de respingere. Persoana încearcă să se potrivească pentru a se simți mai sigură în grup. Care sunt consecințele? Nu există dezvoltare și sinergie.

  • "Sindromul gândirii în grup "

Pericolul în acest caz este unanimitatea. O persoană aruncă o idee, restul o acceptă, pretinzând că este aceeași. Aici există un pericol, deoarece nu se discută ideile mai puțin populare, ceea ce nu înseamnă mai rău. Adesea, acele idei originale, nespuse, care nu văd lumina zilei, se pot dovedi cele mai bune.

  • "Sindromul stuporului de grup "

Când lucrează în echipă, grupul ține cont doar de o idee. Echipa alege direcția în care merge munca lor, nu se deschide mai mult către alte posibilități. Când apar astfel de situații cel mai des? Când avem un expert într-un anumit domeniu din grup. Apoi, alți membri, conștienți de cunoștințele de specialitate ale acelei persoane, își absorb ideile fără să le împărtășească.

  • înclinație mai mare la asumarea riscurilor

Când lucrăm într-un grup, este mai ușor pentru noi să luăm decizii riscante, deoarece responsabilitatea este împărtășită de întreaga echipă, mai degrabă decât de o singură persoană.

  • recrutarea individualiștilor

Dacă, în etapa de recrutare, facem o greșeală și decidem să angajăm o persoană care este individualistă, nu poate comunica cu ceilalți, este închisă ideilor grupului și crede că doar ideile ei sunt cele mai bune - acest lucru ne va distruge echipa. Pentru a preveni acest lucru, trebuie să selectăm oameni pentru echipă în modul corect deja în etapa de recrutare.

  • prea mulți lideri din grup

Pot exista momente când o echipă are mai multe personalități puternice care încep să concureze între ele pentru conducere. Soluția pentru această situație poate fi selectarea unui lider înainte ca echipa să înceapă să lucreze la proiect. Este important ca liderul să fie o persoană care are abilități soft adecvate, cum ar fi: abilitatea de a organiza munca, planificarea, atribuirea greutății și priorităților sarcinilor, motivarea celorlalți pentru a lucra, deschidere, comunicativitate etc..

După cum puteți vedea, lucru in echipa are atât avantaje, cât și dezavantaje. Cu toate acestea, merită să ne amintim că un element indispensabil al muncii în grup este comunicarea bună și respectul reciproc unul față de celălalt și pentru munca prestată de membrii individuali ai grupului. Capacitatea de a se asculta reciproc și sprijinul reciproc facilitează munca în echipă. Este un element extrem de important al îndatoririlor noastre zilnice, așa că merită să cunoaștem mai profund acest subiect, deoarece prin introducerea acestei forme de muncă, puteți câștiga mult. Vă recomandăm: baza de calcul a beneficiilor contractantului - cum să o determinați?

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here