Manager începător - ce comportamente ar trebui să evite?

Toată lumea a început odată. Nu ne simțim întotdeauna imediat la noua poziție, ca un pește în apă. Promovarea este de obicei un moment foarte pozitiv în munca noastră, deoarece demonstrează că munca noastră a fost apreciată, dar nu schimbă faptul că manager novice putem face o mulțime de greșeli. Ce comportamente trebuie evitate? Vă sugerăm în acest articol!

Ce comportamente ar trebui să evite un manager începător?

Deși poate părea că unii sunt făcuți să fie responsabili, nu este atât de greu să faci o greșeală la începutul călătoriei tale. În primul rând, nu știm exact cum să navigăm în noua zonă de activitate și ce comportament va aduce efectele dorite. Ce greșeli ar trebui să evite manager novice?

Lipsa abilității de a delega sarcini

Manager începător este adesea convins că este cel mai bun pentru a îndeplini sarcinile atribuite echipei sale. Prin urmare, nu delegă sarcini, preferă să facă totul singur și, dacă își atribuie responsabilități - controlează subordonații la fiecare pas. Vezi si

  • Neconcurență după încetarea raportului de muncă
  • Aranjamentul biroului afectează motivația angajaților??
  • Manager - ceea ce îl face eficient?

Din păcate, acest comportament este o greșeală obișnuită pe care o face manager novice. În teorie, el dorește ca totul să se facă cât mai bine posibil, dar în practică - își arată angajaților că nu trebuie să depună eforturi, pentru că oricum va face cel mai mult pentru ei și, în plus, fără să-și asume nicio responsabilitate , îi face pe subordonați să fie neîncrezători. Ei simt că managerul își îndoiește competențele și nu are încredere în ei.

Nepotrivire între sarcini și angajați

Când vine vorba de delegarea sarcinilor - se întâmplă și asta manager novice, cine nu are probleme cu delegarea o face incorect. Ce înseamnă? Ei bine, el nu este în măsură să potrivească gradul de dificultate sau specializarea sarcinii cu angajatul.

Drept urmare, un astfel de manager încredințează adesea o nouă sarcină unei persoane care este un angajat bun și de încredere, dar uită că nu este specializat în acest domeniu. În primul rând, supraveghetorul ar trebui să știe ce competențe au angajații săi, câte sarcini îndeplinesc, pentru a ști cui trebuie să îi atribuie o datorie dată.

Evitarea greșelilor

A greși este om - un vechi adevăr care este adesea uitat manager novice. Deoarece o astfel de persoană a fost promovată, vrea să arate că se descurcă foarte bine în poziția sa. Apoi, de multe ori nu își imaginează că angajații sau ea însăși pot face greșeli - se întâmplă.

Manager începător nu de puține ori, necesită o perfecțiune absolută atât de la angajați, cât și de la ei înșiși. Din păcate, acest lucru nu este posibil în munca de zi cu zi. Învățarea din greșeli este, de asemenea, importantă și necesară.

Numai rezultatele contează

După cum am menționat mai sus manager novice vrea să arate că promovarea sau angajarea lui într-o funcție dată nu a fost o greșeală. În consecință, vrea să arate că face tot posibilul.

Angajații pot suferi de acest lucru, deoarece supraveghetorul își concentrează adesea toată energia echipei asupra rezultatelor, pentru a avea dovezi reale că își face treaba bine. Cu toate acestea, concentrarea constantă pe obținerea de rezultate pentru angajați poate fi unul dintre motivele epuizării și oboselii. Merită să avem grijă de eficiența angajaților într-un mod diferit, pentru a nu o pierde prea repede.

Prietenul tuturor

Acest lucru se întâmplă de obicei atunci când cineva care anterior era membru al echipei devine manager. Acum o gestionează, dar până de curând erau doar colegi de la departament. Prin urmare, poate fi o greșeală să încercăm prea mult pentru a arăta că, în ciuda promovării, suntem în continuare prietenul tuturor.

Adesea se termină cu o lipsă de fermitate, arătând angajaților că practic nimeni nu se așteaptă la nimic de la ei, că își pot permite anumite comportamente care nu ar trebui să aibă loc zilnic. Rezultatul poate fi o lipsă de respect față de un supraveghetor greu de reconstruit.

Fără țintă

Manager începător ar trebui să cunoască scopul muncii sale, să știe care este prioritatea ei. Rătăcirea în ceață, în care introducem și angajați, va face echipa nici motivată, nici eficientă.

Managerul ar trebui să-și planifice acțiunile, să își stabilească obiectivele, să poată stabili priorități. El trebuie să știe la ce se așteaptă de la echipa sa și cum o va realiza.

Arată de forță - Eu sunt șeful aici!

Pentru a-și arăta poziția, un tânăr manager poate recurge la modalități care cu siguranță nu sunt bine primite. El începe o demonstrație de forță, vrea să arate că este șeful aici și are cel mai mult de spus - corect sau greșit, are întotdeauna dreptate.

În primul rând, acest lucru nu este întotdeauna cazul și, în al doilea rând, va face angajații să se distanțeze de un astfel de supraveghetor încă de la început, nu vor avea încredere în el și nici nu-i vor oferi respect.

Promisiuni fără acoperire

Manager începător vrea să motiveze echipa. Nu e de mirare, dar se poate întâmpla să recurgă la promisiuni pe care nu le poate îndeplini cu adevărat. Atunci când angajații își dau seama că, de exemplu, instruirea promisă sau un bonus sunt doar un vis, vor pierde încrederea în supervizor și motivația de a lucra.

A fi manager începător nu este ușor și este ușor să greșești. Cu toate acestea, comiterea lor este normală, dar merită să ne amintim cât de important este să învățăm de la ei. Vă recomandăm: Sunt drepturile unui angajat care își schimbă locul de muncă reglementate de lege?

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here