Ce este gamificarea și cum arată în practică?

Cu siguranță, majoritatea dintre noi o știm - jucăm „mingi” pe telefonul nostru ore întregi, deși jocul nu este în totalitate palpitant. Cu toate acestea, suntem dedicați și motivați în acest sens. Nu se poate nega faptul că angajatorii așteaptă un comportament similar de la angajați - de aceea gamificare, care a fost utilizat în principal în marketing, este, de asemenea, din ce în ce mai des utilizat în construirea angajamentului angajaților. Ce este gamificarea? Vom răspunde la această întrebare în acest articol!

Ce este gamificarea?

Inițial, gamificarea (cunoscută și sub numele de gamificare, gamificare) a constat în utilizarea mecanismelor utilizate în jocuri și transpunerea lor în activități legate de marketing. Cu toate acestea, s-a observat că aceste mecanisme pot fi, de asemenea, perfect utilizate pentru a motiva angajații și a crește implicarea acestora în sarcinile încredințate acestora..

Oamenii sunt pilonul companiei - succesul companiei depinde în mare măsură de calificările lor. Cu toate acestea, nu se poate nega că îndeplinirea constantă a atribuțiilor dvs., mai ales dacă sfera lor de aplicare nu se modifică, poate fi foarte monotonă. În consecință, angajatul intră într-o rutină. Nu acordă atenție muncii așa cum obișnuia, vrea doar să-și facă treaba, nu are motivație să facă mai mult, nu se identifică cu munca. Se întâmplă chiar ca, dacă cineva arată inițiativa, să-l supere pe angajatul care este prins de monotonia muncii.

Introducerea gamificării, care va transfera anumite elemente ale jocului în lumea reală, se poate dovedi o soluție excelentă pentru întreaga echipă - munca va deveni mai interesantă și mai plăcută, angajații vor uita de rutină.

Gamificarea nu este doar distracție și joc, ci și competiție - dar nu este ca cursa șobolanilor. Este vorba despre motivarea și implicarea tuturor prin aplicarea diferitelor teme găsite în jocuri.

Vezi si

  • Ce profesie să alegi pentru a te împlini în ea?
  • Care sunt modalitățile de a motiva angajații?

Când gamificarea este o idee bună?

Înainte de a începe să introducem gamificarea companiei, trebuie să luăm în considerare câteva probleme importante care ar trebui să stabilească dacă acest proces este potrivit pentru compania noastră. 

În primul rând, ar trebui să luăm în considerare ceea ce au nevoie angajații noștri - dacă nu le cunoaștem nevoile, trebuie să schimbăm această stare. Datorită acestui fapt, vom ști la ce sunt interesați, ce tip de joc este cel mai potrivit pentru ei și, mai presus de toate, dacă poate crește cu adevărat nivelul lor de angajament și motivație. 

Trebuie să ne amintim și asta gamificare nu numai pentru nevoile angajaților care trebuie să se distreze. Fiecare joc este destinat să fie orientat spre companie. Abia atunci gamificarea are sens.

Amintiți-vă că jocul în sine poate fi ineficient și merită să vă recompensați angajații. Ele pot fi simbolice, dar nu se poate nega faptul că nu toată lumea își va rupe venele pentru un stilou de companie.

Să fim atenți și la atmosfera din companie. Dacă suntem conștienți de faptul că angajații noștri concurează deja între ei, adăugarea unui motiv suplimentar pentru a le face găuri poate fi o idee foarte proastă. 

De asemenea, merită să nu vă limitați la o singură idee / un singur joc. Dacă o idee nu era chiar corectă, să încercăm altceva înainte de a renunța complet la idee!

Cum arată gamificarea în practică?

Deci, cum arată gamificarea în practică? Ce pot face angajatorii? De fapt, multe depind aici de creativitatea oamenilor care se ocupă de asta.

Amintiți-vă, totuși, că jocul trebuie să aibă sens și scop, astfel încât competiția să nu fie nesănătoasă și angajații să nu se simtă înșelați în vreun fel. Gamificarea va avea succes atunci când regulile sale sunt ușor de înțeles și accesibile tuturor.

O modalitate populară de a folosi gamificarea este de a crea o masă și de a acorda puncte jucătorilor-angajați - pentru sarcini finalizate, pentru activități suplimentare etc. Desigur, jocul ar trebui să se încheie cu o recompensă. Cu siguranță îi va face pe toți să încerce mai mult.

Cu toate acestea, ar trebui să ne amintim că ar trebui să observăm acest lucru, deoarece competiția nu poate fi întotdeauna pură. Angajamentul angajaților poate crește, dar crește și cursa șobolanilor și schimbarea picioarelor. Deci, trebuie să vă gândiți cu atenție la joc. 

Gamificare este, de asemenea, o modalitate excelentă de a profita la maximum de antrenament. Deseori se dovedește că angajații erau prezenți în cameră doar cu corpul lor, dar nu au dobândit niciun fel de cunoștințe - aceasta este o pierdere de bani și timp. Dacă vrem să fim siguri că instruirea va aduce rezultate, putem încerca, de exemplu, să oferim angajaților un test de cunoștințe dobândite în urma unor astfel de întâlniri. Desigur, testul în sine nu este suficient - la urma urmei, este destul de neplăcut să se asocieze cu teste sau colocvii - prin urmare, un element important al jocului este, desigur, premiul. Important, nu trebuie să fie ceva mare, un dar simbolic este cu siguranță la fel de bun.

Introducerea gamificării poate avea un impact sănătos asupra angajamentului angajaților față de atribuțiile lor. Cu toate acestea, ar trebui să ne amintim că, dacă rulează incorect, poate aduce probleme - concurență excesivă, lipsă de motivație sau efecte mici. Totul depinde de modul în care ne pregătim să folosim această metodă. Trebuie să ne amintim că regulile trebuie să fie clare, premiile să fie interesante, iar jocul să fie în beneficiul companiei. Atunci cel mai probabil vom avea succes. Vă recomandăm: Beneficiul bolii după un avort spontan

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here