Care sunt câteva modalități de a motiva angajații?

laudă publică trupei

Toată lumea are nevoie de un sentiment de recunoaștere pentru o muncă bine făcută. Angajații vor fi dispuși să dubleze comportamentele care i-au făcut să aibă succes.

  • evidențiind angajatul

Merită să ne amintim că acordarea unui angajat pentru munca sa și obiectivele atinse este un motivator valoros, deoarece una dintre nevoile umane este nevoia de realizări. Cum se poate distinge un angajat? De exemplu, prin trimiterea unui e-mail către toți angajații despre ceea ce angajatul a reușit să facă recent. În acest fel, îi construim imaginea de specialist într-un domeniu dat.   

  • feedback cu privire la realizarea unei sarcini sau implementarea unui proiect

Feedback-ul este esențial pentru ca angajatul să știe dacă își face treaba în mod corespunzător. Angajatul ar trebui să fie informat despre ce greșeli face și ce face bine.

  • participarea angajaților la conducerea companiei

Merită să permiteți angajatului să prezinte idei care vor contribui la dezvoltarea companiei. Participarea la ședințele consiliului de administrație în care se discută o anumită problemă îl va face pe angajat să se simtă legat de companie. Va simți că părerea sa este luată în considerare, că participă la viața și dezvoltarea companiei, că este importantă și valoroasă pentru organizație.

  • posibilitatea dezvoltării și autorealizării

Când angajatul știe că are oportunități de dezvoltare în locul în care lucrează, îl va motiva să se dezvolte în continuare. El va dori să-și mărească abilitățile, pe care le va folosi ulterior în cursul muncii. Dezvoltarea nu este doar formare externă, ci și formare internă condusă de angajați mai experimentați. Oportunitatea de a afla și de a face față lucrurilor noi sub supravegherea specialiștilor este foarte importantă.

  • ieșiri comune cu echipa (integrare)

Când ieșiți la o pizza sau o masă de biliard, se creează legături între colegi. Fiecare dintre ei se cunoaște mai bine. La locul de muncă, oamenii își petrec o parte din viață unul cu celălalt, așa că merită să se poată cunoaște în condiții mai puțin formale și să vorbească între ei despre subiecte libere care nu au legătură cu munca.

  • sprijin în momente dificile de viață

Fiecare dintre noi are momente mai rele și mai bune în viață. Uneori totul merge conform planului, și dintr-o dată apare o criză cu care nu suntem capabili să o facem imediat. Dacă am demonstrat anterior angajatorului și colegilor de muncă că suntem persoane responsabile, că ne putem baza pe noi, că ne angajăm la muncă, atunci când avem nevoie de o pauză de la muncă sau pur și simplu de înțelegere, angajatorul ar trebui să asigure acest sprijin la acest moment dificil ne oferă și ne oferă spațiu pentru organizarea problemelor private. Nu sugerăm că este responsabilitatea angajatorului să-l scutească de obligația de a îndeplini munca, ci să aibă cerințe ușor mai mici pentru angajat în acest timp..

  • loc de muncă confortabil

Motivarea angajaților este vorba, de asemenea, de a-i face să se simtă confortabil în locul în care lucrează. Ar trebui să existe un loc la locul de muncă în care angajații să poată pregăti și mânca împreună, să bea cafea, ceai și apă, să se relaxeze o vreme și să ia o pauză de la serviciu. În fața clădirii ar trebui să existe o parcare pentru angajații care vin să lucreze cu mașina și un loc unde să își lase bicicletele.

  • comunicare deschisă, așteptări specifice

Este important pentru angajat să știe ce i se cere. Ar trebui să i se prezinte o descriere a poziției sale, cu sfera sarcinilor, sarcinilor și obiectivelor pe care urmează să le atingă pentru un anumit timp.

  • observând nevoile angajaților

Dacă un angajator observă că angajații săi raportează în mod colectiv că le lipsește ceva care le-ar face viața profesională mai ușoară, ar putea fi util să ia în considerare ascultarea nevoilor lor. Ideea nu este să satisfacem toate capriciile angajaților, ci să fim deschiși la nevoile lor.

  • supraveghetor / lider ca motivator, nu ca demotivator

Este foarte important ca supraveghetorul și conducătorul să trezească entuziasmul pentru muncă, să inspire să acționeze, să emane energie pozitivă, atitudine și angajament..

  • atmosfera buna la serviciu

Este important să aveți grijă de cultura din organizație. Străduindu-se ca toți angajații să se respecte reciproc, să fie buni unii cu alții și să-și respecte superiorii. Este important să existe un flux lin de informații în cadrul companiei, astfel încât fiecare angajat să fie informat cu privire la aspecte importante, cum ar fi: sfera sarcinilor sale, programul schimburilor viitoare. O atmosferă bună este, de asemenea, construită sprijinindu-se reciproc în rezolvarea problemelor. Liderii ar trebui să consolideze sentimentul de cooperare al echipelor lor, disponibilitatea de a se ajuta reciproc și deschiderea față de alte persoane din companie. 

  • sărbătorind succesele

Este important să construim o tradiție de celebrare a succesului în companie. Când echipa reușește să pună în aplicare un proiect sau să închidă o etapă de lucru, merită ca liderul să vegheze asupra acestuia și să celebreze succesul împreună cu echipa, de exemplu, mergând la bowling împreună.

  • calea de promovare desemnată

Oamenii sunt motivați de conștientizarea faptului că își pot dezvolta competențele și pot crește responsabilitatea în domeniul funcției lor în organizație.

  • capacitatea de a lua decizii independent

Angajaților le place să se simtă responsabili pentru sarcina la care lucrează. Simt că sunt mai implicați în munca lor. O situație mai puțin favorabilă este atunci când un angajat este conștient că cineva va verifica întotdeauna sarcina după el, ceea ce îl face să simtă că nu trebuie să încerce, pentru că oricum totul va fi schimbat de altcineva. În cazul în care o persoană este responsabilă pentru o zonă, își îndeplinește atribuțiile cu mai multă conștiință.

  • timp de lucru flexibil

În zilele noastre, majoritatea din industria IT, angajații apreciază foarte mult companiile în care nu există un timp de început și de sfârșit strict definit. Doar dimensiunea de timp este dată, iar angajatul poate decide exact când să vină la serviciu. Este o opțiune ideală pentru persoanele cărora le place să doarmă mai mult și nu se grăbesc să plece acasă după-amiaza și pentru cei care preferă să plece devreme de la serviciu, în detrimentul sosirii la companie la începutul zorilor, în timp ce altele angajații încă dorm. Motivarea angajaților prin introducerea timpului de lucru flexibil funcționează bine, angajatul are opțiunea de a părăsi locul de muncă mai devreme și de a compensa acest timp seara acasă sau de a lucra la distanță (birou acasă).

  • varietate de sarcini

Nu tuturor le place monotonia sarcinilor, de obicei tinerii muncitori preferă o varietate de activități. Este mai interesant și mai dezvoltat pentru ei decât să facă același lucru tot timpul.

  • efectele vizibile ale muncii

Când un angajat lucrează într-o companie, unde poate vedea efectele muncii sale, îl va motiva să lucreze mai mult decât atunci când angajatul face ceva pe care nimeni nu îl folosește mai târziu.

Potrivit lui Steven Covey, „nevoile satisfăcute nu motivează” - merită să ne amintim atunci când creăm sisteme de stimulare în companie. În plus, el enumeră patru dimensiuni motivaționale: fizic - economic, adică remunerație și bonus, social - felul în care ne ocupăm de oameni, mental - dezvoltarea angajaților și misiune spirituală - în raport cu ceilalți.. Motivarea angajaților ar trebui să aibă loc în fiecare dintre aceste sfere. 

Vă recomandăm: rutina dvs. de lucru interferează cu dezvoltarea carierei dumneavoastră??

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here