Ce model de management adoptă o organizație tipică?

Antreprenorii se întreabă rar pentru ce organizație lucrează. Sunt conștienți de faptul că distingem diferite stiluri de management, se vorbește tot mai mult în zilele noastre despre așa-numitul turcoaz, dar analizarea a ceea ce arată la noi nu este adesea ușoară și ambiguă și, prin urmare, acționăm intuitiv. Deci, este posibil să definiți cum arată organizare tipică? Cum își îndeplinesc angajații atribuțiile, cum se comportă superiorii? Vom încerca să răspundem la această întrebare în acest articol!

Organizare tipică - există??

Cu siguranță, veți observa câteva caracteristici care combină multe afaceri și creează o imagine organizare tipică. Cu toate acestea, merită să fim conștienți de faptul că o întreprindere bine gestionată se dezvoltă în mod constant, prin urmare se schimbă, își definește valorile, acționează diferit, adesea mai eficient, învață din propriile greșeli.

Mulți dintre noi, însă, au câștigat experiență în diverse locuri și organizare tipică cu siguranță reiese din imaginea lor. Deci, cum arată funcționarea într-un astfel de loc??

Stiluri de gestionare a unei organizații tipice

Obișnuit organizare tipică trage din toate cele trei stiluri majore de organizare. Prin urmare, există o ierarhie, știm că decizia finală o iau superiorii, chiar dacă și angajații sunt responsabili și opiniile lor sunt luate în considerare. Vezi si

  • Brand personal - cum să-l construiești?
  • Un angajat atractiv - asta este ceea ce?
  • Dezvoltarea carierei - pe ce să o bazăm?

Angajații simt de obicei respect față de șefii lor. Dacă au o problemă cu care nu pot face față, merg la superiorii lor și împreună caută soluții. Nu sunt deseori lăsați singuri. Supraveghetorii sunt interesați de aspectul lucrării, oferă feedback și încearcă să-l sensibilizeze pe angajat cu privire la nivelul sarcinilor lor.

ÎN organizare tipică managerii delegă deseori sarcini, dar au o problemă - controlează în continuare progresul, deoarece știu că responsabilitatea pentru greșeli și dificultăți le poate reveni.

Organizare tipică nu este nici prea autoritar, nici prea liberal. Angajații nu sunt supra-controlați, dar munca lor nu este complet gratuită, iar supraveghetorii verifică modul în care progresează și ajută dacă se consideră necesar.

Ceea ce este considerat tipic?

De obicei, un angajat nou angajat nu primește sarcini care poartă o mare responsabilitate și trebuie să-și consulte toate acțiunile cu superiorii. Cu cât este implicat mai mult în viața companiei, cu atât mai mult poate și cu cât lucrează mai mult, cu atât este mai mare încredere în el, astfel sfera sa de responsabilitate crește. Calificările și oportunitățile de carieră cresc.

Organizare tipică De asemenea, îi pasă de un sistem adecvat de stimulare, astfel încât angajații să fie încurajați să lucreze din greu, eficient și angajat, dar nu este întotdeauna capabil să selecteze în mod corespunzător metodele destinatarilor. Rolul departamentului de resurse umane este foarte important aici, deoarece observă angajații și trage concluzii adecvate.

Erori comune de organizare

Fiecare stil de management și tip de organizație are atât avantaje, cât și dezavantaje. Chiar și în cazul în care există un control deplin și șeful este singura persoană cu luarea deciziilor depline, se pot vedea părțile bune - sarcinile sunt îndeplinite la timp și corect. Cu toate acestea, în management, este imposibil să nu greșești. Cum arată organizare tipică?

Acțiuni fără valori setate

Din păcate, adesea compania nu se gândește la ce valori ar trebui să fie ghidate, ce ar trebui să fie superioare acesteia, ce ar trebui să ghideze angajații în activitățile lor. Nu avem o misiune și o viziune, lucrăm, dar nu într-un scop specific. Drept urmare, nu numai că operăm într-o manieră haotică, dar avem și probleme cu crearea unei echipe angajate și motivate.

Fără delegare de sarcini

ÎN organizații tipice managerii simt câtă responsabilitate au. De multe ori au o mulțime de sarcini și, deși știu că le-ar putea delega în continuare, lasă totul pe cont propriu. Ei simt că fiecare greșeală a persoanei cărora li se încredințează o datorie dată va cădea pe umerii lor și, dacă există mai multe astfel de eșecuri, chiar și-ar putea pierde slujba. Suprasolicitarea, supraîncărcarea cu sarcini, la rândul său, provoacă epuizare, privește creativitatea și productivitatea și are un impact negativ asupra eficienței..

Fără a privi relațiile

Uităm adesea de importanța atmosferei la locul de muncă. Afectează totul - angajamentul, simțul responsabilității, motivația de a lucra, îndeplinirea corectă a sarcinilor

...

Prin urmare, mulți oameni o prețuiesc mai mult decât banii. Când ne petrecem cea mai mare parte a zilei la serviciu, vrem să fie productivă și plăcută. Din păcate, nu este neobișnuit ca relațiile cu angajații să fie complet ignorate. Chiar și atunci când suntem conștienți că există conflicte, cineva nu este corect față de ceilalți, nu facem nimic în acest sens, crezând că este o chestiune privată pentru ei. Cu toate acestea, merită să ne dăm seama că acest lucru afectează întreaga companie și, dacă observăm conflicte, merită să vorbim cu aceste persoane și să încercăm să le netezim.

Lipsa de intelegere

Din păcate, se întâmplă, de asemenea, să ne așteptăm ca angajații să ne înțeleagă pe deplin deciziile și noi înșine nu facem nimic pentru a înțelege punctul lor de vedere. Considerăm că părerea noastră este obligatorie, prin urmare nu demonstrăm pe deplin empatia. Cu toate acestea, merită urmat unul dintre obiceiurile prezentate în cartea „7 obiceiuri de acțiune eficientă” de S. Covey: Încercați mai întâi să înțelegeți, apoi să fiți înțeles. Datorită acestui fapt, comunicarea dintre noi și angajați poate fi mult mai eficientă!

Deși nu puteți pune fiecare activitate într-un anumit cadru, nu se poate nega acest lucru organizare tipică există și se descurcă bine. Aceasta are avantajele și dezavantajele sale, deci merită să ne uităm la aspectul companiei noastre și să încercăm să continuăm să creștem. Vă recomandăm: matricea Eisenhower ca rețetă pentru productivitate?

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here