Cum să gestionezi oamenii într-o companie mică?

Deși asociem începerea unei afaceri cu munca singură, se întâmplă să angajăm angajați deja în stadiul începerii activității. Ideea noastră poate necesita mai mult de un membru al echipei. Apoi sarcina antreprenorului este de a gestiona corect oamenii. Cum să gestionezi oamenii într-o afacere mică? Cum să-i motivezi? Cum să alegi o echipă?

Cum să alegi o echipă bună?

Compania este formată din oameni. Dacă sunt selectați corect, avem șanse mai mari de succes. Trebuie să aveți grijă de angajați și să aveți abordarea corectă a acestora. Unii antreprenori respectă principiul că nu acest angajat este diferit și va exista întotdeauna cineva care să lucreze pentru ei. Da, cu siguranță se va întâmpla, dar nu uitați că fiecare recrutare ulterioară vă va costa mai mult. În plus, pierdem nu numai bani, ci și timp pe care l-am putea dedica dezvoltării echipei noastre completate. Prin urmare, nu trebuie să uităm importanța angajaților selectați corespunzător și motivația acestora. Nu trebuie să le neglijăm.

Desigur, trebuie să începem să adunăm o echipă bine coordonată în etapa de recrutare. Înainte de a începe, trebuie să ne gândim bine la cine avem nevoie în echipă, ce competențe vor fi utile și ce sarcini vor trebui să îndeplinească angajații. În această etapă, merită să luați în considerare și valorile pe care doriți să le urmați pentru a le potrivi cu valorile potențialilor dvs. colegi.

O echipă bună este un grup divers, dar bine asociat. De asemenea, trebuie să ne amintim că vorbim despre o companie mică, astfel încât fiecare persoană va avea mai mult sau mai puțin contact între ei și este bine ca toată lumea să se înțeleagă bine. Desigur, după interviul în sine, este greu de spus cu certitudine dacă alegerea este corectă. Prin urmare, merită să ne gândim la mai multe etape sau la o zi de încercare pentru noii angajați. Acesta este timpul suplimentar pe care îl veți petrece în recrutare, dar cu siguranță nu va fi irosit.

De asemenea, pregătiți întrebările adecvate pentru candidați, datorită cărora veți afla mai multe despre experiența lor profesională, pasiunile, abilitățile și succesele lor. Dacă recrutați pentru prima dată, aceasta nu va fi cea mai ușoară, așa că merită să petreceți mai mult timp și să vă pregătiți corect.

Vezi si

  • Este posibilă prietenia cu șeful? Cum îi afectează pe ceilalți?

Fii sincer de la început

Pur și simplu începeți o afacere, intrați pe piață și nu știți dacă totul va merge conform planului, chiar dacă totul o indică. Deci, trebuie să fii sincer cu angajații tăi încă de la început - avertizează că uneori poate fi dificil și poate fi multă muncă. Oferiți-le o imagine a ceea ce s-ar putea întâmpla, astfel încât brusc să nu fiți lăsați singuri, deoarece angajații dezamăgiți vor pleca pur și simplu.

Amintiți-vă, de asemenea, că nu numai angajații vor lucra. De asemenea, ai mult de lucru. Merită să le arătați altora că sunteți cu adevărat implicați în acest proiect și nu așteptați ca cineva să facă totul pentru dvs. La urma urmei, aceasta este afacerea ta și, deși toată lumea ar trebui să aibă grijă de asta - tu ești cel mai mult.

Cum să gestionezi oamenii dintr-o afacere mică? - problema motivației

Chiar și într-o companie mică trebuie să existe un sistem de stimulare adecvat pentru angajați. Desigur, banii vin adesea în minte ca fiind primii factori motivați - bonusuri, majorări etc., dar într-o companie incipientă nu va fi ușor să le obțineți. Prin urmare, merită să ne gândim la factorii non-salariați. Contrar aparențelor, angajații au, de asemenea, foarte multă nevoie de ele, iar unele dintre ele sunt mult mai importante pentru ei decât banii.

În primul rând, trebuie să fii conștient de faptul că atmosfera la locul de muncă este o problemă foarte importantă pentru angajați. Ei își petrec cea mai mare parte a zilei acolo și, prin urmare, nu vor să vină la ea ca pedeapsă. Toată lumea vrea să se întâlnească și să se dezvolte într-o atmosferă relaxată. Pentru a o asigura, trebuie să ne observăm angajații, nu să impunem o presiune uriașă, să creăm o atmosferă de încredere. Dacă vedem că există undeva o problemă, trebuie să încercăm să o rezolvăm imediat.

Condițiile de muncă sunt, de asemenea, importante - angajatul trebuie să obțină ceea ce îi trebuie pentru a-și îndeplini toate sarcinile în cel mai bun mod posibil. Nu este vorba doar despre un colț frumos, ci și despre dispozitive, instrumente de birou etc. Condițiile influențează și atmosfera menționată mai sus. Cu cât suntem mai confortabili, cu atât ne simțim mai confortabili, cu atât starea noastră de spirit este mai bună, cu atât lucrăm mai bine și relațiile noastre cu colegii pot fi mai bune.

Să încercăm, de asemenea, să le oferim angajaților noștri o dezvoltare continuă. Dacă avem o astfel de posibilitate, organizăm o instruire sau trimitem angajați la aceasta, cumpărăm acces la cursuri online etc..

Lăudați angajații pentru munca bună, asigurați și integrarea echipei. Cafeaua după muncă și oportunitatea de a vorbi despre altceva decât sarcinile noastre vor avea cu siguranță un efect pozitiv asupra fiecărui coleg de muncă.

Gestionarea corectă a persoanelor are multe beneficii pentru întreaga dvs. afacere. Datorită acestui fapt, putem obține un mare succes, deoarece, așa cum am menționat, depinde în principal de echipă. Completarea unei echipe nu este totul, trebuie să ne uităm la ea, să o controlăm și să rezolvăm regulat problemele.  

O bună gestionare a oamenilor va face atmosfera la locul de muncă bazată pe încredere și respect, deci va funcționa cu siguranță în beneficiul angajaților, sarcinile vor fi distribuite corespunzător, ceea ce îi va face pe angajați mai eficienți și va obține rezultate mai bune - din ce în ce mai bune.

Angajații sunt investiția noastră, merită să ne amintim și să avem grijă de ei, astfel încât să poată lucra în cele mai bune condiții posibile. Vă recomandăm: Atunci când prestațiile de pensionare și invaliditate sunt prescrise?

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here