Cum să introduci turcoazul în compania ta?

După cum am menționat deja în părțile anterioare ale ciclului, el a distins culorile organizației în cartea sa „Lucrează diferit. Un model inovator de organizare inspirat de următoarea etapă a conștiinței umane ”Frederic Laloux. Ultima dintre culori și, prin urmare, etapa finală a dezvoltării organizației, este turcoaz - bazată pe acțiune holistică, armonie deplină și responsabilitate comună. Pare a fi un model utopic, dar mulți antreprenori au îndoieli dacă este cu adevărat posibil să obțineți succes cu acesta.. Cum se introduce turcoaz la companie? Este un proces lung? Vă sfătuim!

Nu există turcoaz fără valoare

Ceea ce merită subliniat la început este faptul că este dificil să se vorbească despre dezvoltarea organizației și trecerea la nivelul turcoaz dacă compania nu funcționează pe baza valorilor. Este un proces extrem de important și toți angajații ar trebui să participe la determinarea lor, astfel încât să fie valorile comune ale tuturor celor care creează acest loc.

Prin urmare, dacă ne gândim la asta, cum se introduce turcoaz companiei noastre, trebuie să începem mai întâi prin stabilirea unor valori comune pentru toți angajații și compania.

Astfel de valori comune sunt esențiale pentru a lucra cu adevărat împreună și pentru a crea armonia de care a vorbit Laloux. În plus, mulți oameni doar atunci când sunt conștienți de valorile care îi ghidează, simt semnificația muncii lor, sunt mai implicați în sarcinile care le-au fost încredințate.

Valorile comune cresc, de asemenea, identificarea angajatului cu compania. În consecință, el lucrează nu numai pentru a-și obține salariul, ci și pentru ca locul să aibă succes și să crească. Se simte de parcă lucrează pentru el însuși.

Dacă ne uităm la lucrări în care valorile sunt clar stabilite, putem vedea deja că acesta este începutul introducerii turcoazului în companie. Desigur, nu poate fi un proces introdus peste noapte, ar trebui să fie precedat de observații și discuții cu angajații. Vezi si

  • Piramida valorii te va ajuta în dezvoltarea ta personală!
  • Stiluri de management organizațional
  • Ce model de management este adoptat de o organizație tipică?

Poate fi introdus turcoaz peste tot??

Nu se poate nega faptul că modelul de organizare turcoaz nu poate fi introdus peste tot. Înseamnă însă că o astfel de companie nu are nicio posibilitate de succes? Desigur că nu. Da, turcoazul este considerat o formă ideală de lucru, dar faptul că nu îl alegem nu înseamnă că nu avem nicio șansă de dezvoltare.

Dacă proprietarul companiei este un susținător al ierarhiei, el crede că oamenii ar trebui să fie îndrumați și să aibă încredere 100% în ceea ce fac și cum fac acest lucru nu este corect - introducerea turcoazului nu este doar inutilă, ci și imposibilă.

De asemenea, este demn de remarcat faptul că este mult mai dificil să introduci turcoazul într-o companie care activează pe piață de ani de zile. Se poate dovedi că va necesita o schimbare completă a echipei, abordarea angajaților și chiar demisia specialiștilor.

Prin urmare, înainte de a începe să gândim, cum se introduce turcoaz pentru companie, trebuie să ne gândim dacă este necesar. 

Cum să introduci turcoazul în companie?

Cu toate acestea, dacă decidem să urmărim turcoazul, merită să știm cum să o facem și cu ce să ne gândim.

La început, merită să cunoașteți stâlpii organizației turcoaz descriși în cartea sa de deja menționatul Frederic Laloux. Potrivit acestuia, un astfel de model se bazează pe:

  • autoorganizare - angajații nu trebuie să se teamă de responsabilitatea pentru ceea ce fac, stabilindu-și sarcini, gestionându-se la locul de muncă și flexibilitate care să le permită să se adapteze la toate schimbările din organizație;

  • plenitudine - angajații nu trebuie să-și separe viața privată de viața profesională, pot arăta ce sunt cu adevărat, care este personalitatea lor și nu va fi o problemă;

  • obiectiv evolutiv - scopul este misiunea și viziunea organizației care va deveni obiectivul echipei.

De asemenea, merită să ne asigurăm că va trebui să prezentăm în mod clar situația financiară a companiei angajaților și să fim complet sinceri în această privință. Dacă vrem să lucrăm ca un singur corp, toate aspectele legate de conducerea unei companii trebuie să fie cunoscute angajaților.

De asemenea, ar trebui să ne amintim să introducem valori specifice în companie care să ne ghideze. Am menționat deja acest lucru mai sus, dar este extrem de important și merită subliniat.

Trebuie să construim o echipă care să fie ghidată de aceleași valori, să nu se teamă de responsabilitate, să se simtă bine în compania celuilalt și să poată coopera. Uneori înseamnă schimbări în cadru și, uneori, înseamnă doar să vorbești despre el, să te prezinți la modelul turcoaz și să cunoști împreună acest mediu.

De asemenea, merită protejat în caz de eșec și setarea unui anumit moment în care dorim să trecem complet la turcoaz. Finanțele suplimentare vor fi cu siguranță o garanție. Trebuie să ținem cont că procesul de introducere a acestei culori în organizație poate fi asociat cu o stagnare.

Turcoazul nu înseamnă întotdeauna că superiorii dispar. Cu toate acestea, cel mai adesea îndeplinesc pur și simplu o funcție reprezentativă, de exemplu la o întâlnire cu clienții.

Mă întreb, cum se introduce turcoaz pentru compania dvs., trebuie să fim conștienți de faptul că poate dura ceva timp și putem petrece mai multe luni pe aceasta. Cu toate acestea, dacă se dovedește a fi adevărat, se poate dovedi că compania noastră va începe să se dezvolte și vom obține un succes mai mare decât a fost înainte..

Vă recomandăm: Viața profesională și viața privată - cum să le separați?

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here