Ce caracterizează organizația turcoaz?

Modelul organizației turcoaz este destul de nou, creația sa datând de la mijlocul secolului al XX-lea. Deși au trecut mulți ani de atunci, nu este încă un stil popular al întreprinderilor, deși este menționat ca ultima etapă de dezvoltare a companiilor. Ce este organizare turcoaz? Prin ce se caracterizează? Vă sfătuim!

Culori în organizație

În cartea „Lucrând diferit. Un model inovator de organizare inspirat de următoarea etapă a conștiinței umane ”Frederic Laloux a descris culorile organizației. În același timp, acestea sunt etape ale dezvoltării sale. A distins cinci culori: 

  1. roșu - în cazul în care subordonații sunt pe deplin dependenți de superiorul de care se tem (un exemplu de astfel de comunitate poate fi o bandă);
  2. chihlimbar - ierarhia este încă puternică, organizația are reguli clar definite care trebuie respectate (de exemplu, biserica);
  3. portocaliu - ierarhia este din ce în ce mai dinamică, iar valoarea este eficacitatea (de exemplu, corporația);
  4. verde - angajații au tot mai multe decizii, există democrație, libertate (de exemplu, cooperative).

Ultima, a cincea culoare este turcoaz. În cazul său, ierarhia dispare complet, toată lumea este responsabilă, iar sarcinile și funcțiile îndeplinite sunt mai importante decât pozițiile.

Turcoazul este, de asemenea, menționat în 8 niveluri de sisteme de valori de stimulare create de profesorul Clare W. Graves. Este cel mai înalt nivel al optulea - principalele valori din acesta sunt armonia, pacea și acțiunea holistică.

O organizație turcoaz sau ce?

Organizarea Teal se bazează pe cooperare. Angajații nu sunt supuși nimănui și împreună creează o companie și își îndeplinesc misiunea. Toată lumea știe ce scop se străduiește, ce valori urmărește și ce responsabilitate are, de aceea își dă seama că își stabilește sarcini, pe baza abilităților sale. Vezi si

  • Planificarea muncii - cum să lucrați mai eficient?
  • Poate angajatorul să externalizeze alte lucrări??

Într-o organizație turcoaz, toată lumea este importantă și se simte valoroasă. Se acordă atenție nu numai abilităților pe care le avem, ci și ce fel de oameni suntem. Personalitatea noastră este importantă, ceea ce caracterizăm pe noi înșine.

Angajații dintr-un astfel de loc se simt foarte confortabil, au un sentiment de comunitate, pot coopera, astfel încât atmosfera la locul de muncă este aproape acasă. Deciziile se iau ca o echipă, nimic nu este impus în prealabil pentru anumite persoane.

Este evident că organizare turcoaz trebuie să fie foarte de încredere. Angajații trebuie să aibă credință și să fie sinceri unii cu alții.

Ce merită subliniat, organizare turcoaz nu acordă nici o atenție competiției - cursa cu alții nu este esențială. Turcoazul este oamenii din care constă compania noastră. Pe asta ne concentrăm și acesta este cel mai important lucru pentru noi.

Model de operare

Cum lucrează angajații organizațiilor turcoaz? Ce trebuie să-și amintească? Există patru ipoteze principale de reținut:

  • toți fac ce pot
  • trebuie să fie nevoie de ceea ce fac
  • angajații sunt pe deplin responsabili pentru ceea ce fac
  • angajații își pot schimba modelul muncii, dar nu uitați să păstrați cele trei puncte de mai sus.

Avantajele unei organizații turcoaz

Se poate părea că construirea unei organizații turcoaz este imposibilă - pare a fi un model de lucru ideal. Fără cheltuieli generale, responsabilitate pentru acțiunile întreprinse, cooperare, contacte bune cu echipa - ce ți-ai mai putea dori?

Desigur, turcoazul necesită multă muncă și nu este ușor să construiești o astfel de organizație. Cu toate acestea, merită luat în considerare, deoarece are multe avantaje.

În primul rând, după cum sa menționat deja, atitudinea angajaților față de ceilalți îmbunătățește semnificativ atmosfera la locul de muncă. Oamenii vin la ea cu plăcere, le place ceea ce fac, cu cine lucrează, așa că dimineața nu visează doar să plece acasă. Nu se poate nega că o astfel de atmosferă este un mare factor motivant.

Simțul responsabilității pentru ceea ce facem afectează și motivația și angajamentul. Nu suntem conduși de mână, nu trebuie să întrebăm despre toate. Când se întâmplă acest lucru și controlul este complet, ni se pare că angajatorul ne încrede complet în noi și în competențele noastre, ceea ce ne frustrează și ne reduce productivitatea.

Într-o organizație turcoaz, oricine își poate dezvolta creativitatea. Ne gândim la rezolvarea problemelor împreună, cooperăm, fiecare voce este importantă, toată lumea este valoroasă. Aceasta înseamnă că nu ne este frică să ne prezentăm ideile sau propunerile altora. Facem parte din companie și o simțim.

Se tem angajatorii de turcoaz?

În ciuda tuturor avantajelor pe care le are organizare turcoaz, angajatorii se tem de asta. Nu este surprinzător - la urma urmei, libertatea deplină, lipsa ierarhiei pot provoca îndoieli. Poate chiar reuși??

Prin urmare, antreprenorii se uită deseori la acest model destul de suspicios, întrebându-se dacă merită să îl introducem în companie. Merită să știm că, în ciuda îndoielilor, această formulă funcționează cu adevărat și poate contribui semnificativ la succesul organizației! Vă recomandăm: rutina dvs. de lucru interferează cu dezvoltarea carierei dumneavoastră??

Lasă Un Comentariu

Please enter your comment!
Please enter your name here